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(经典)房地产开发公司管理制度方案
急需房地产公司销售策划部门的管理制度及流程
万科房地产集团公司(全套)管理制度汇编和流程
(经典)房地产开发公司管理制度方案
一、制度编制说明
本制度是房地产开发公司的基石管理文件，旨在规范项目实施过程中的各项业务活动，为确保项目顺利进行，特由公司负责编制、发放、修改与管理。
二、考勤管理
1、销售部的考勤情况需由公司行政部与现场销售主管如实记录，每月次月的2日前需统计汇总，并上报至公司行政、财务部门。
2、员工需遵守公司的考勤规定，确保准时上下班，如有特殊情况需提前请假。
三、商品房买卖合同管理
为加强公司商品房买卖合同的签订及管理工作，特制定此制度，确保公司销售活动有序进行，合同签订需遵循相关法律法规，保证合同的有效性及公平性。
四、行政管理制度
为保证XX房地产开发有限公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行，特制定本行政管理制度，包括员工行为规范、办公用品管理、会议管理等方面。
五、合同管理
签订后的合同需注意专门保管，并采取保密措施，合同执行过程中需严格按照合同条款执行，如有异议，需及时上报并协调解决。
六、财务管理制度
员工在工作过程中应严格遵守公司财务管理制度，确保财务活动的合规性及有效性。
(急需)房地产公司销售策划部门的管理制度及流程
一、销售策划部门职责
销售策划部主要负责项目的形象展示策划、营销推广策划、品牌塑造及宣传工作，部门员工需按照公司要求，认真完成各项工作。
二、销售策划部经理职责
策划部经理在总经理的领导下，负责公司的市场开发、营销推广策划工作，制定部门管理制度、工作职能，并领导下属员工监督实施。
三、绩效考核及奖惩制度
对于房地产营销策划部门的员工，其绩效考核主要包括销售业绩、策划方案的质量、客户满意度等方面，对于表现优秀的员工，公司将给予相应的奖励；对于表现不佳的员工，公司将采取相应的惩罚措施。
(万科)房地产集团公司(全套)管理制度汇编和流程
一、财务管理办法
万科房地产集团公司的财务管理办法严格按照国家相关法律法规制定，并结合公司实际情况进行实施，确保公司的财务活动合规、有效。
二、内部管理及流程控制
公司的管理制度不仅包括财务纬度，还包括内部流程纬度、客户纬度和员工纬度，确保公司在各个方面都能高效、有序地运行。
三、销售人员管理
销售人员是公司的核心力量，必须遵守国家法律、法规，自觉维护公司利益，销售人员需要敬业爱岗，尽职尽责，勤奋进取，完成销售任务。
四、开发设计部组织评审
开发设计部组织《室内装修设计任务书》评审，各相关部门及领导参与评审并形成决议，确保项目的顺利实施。
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